Wunderlist
20% усилий определяют 80% результата. Это об организации деятельности (и мыслительной тоже). Принцип Парето. Каждый из нас в той или иной мере менеджер. Семья, работа, даже досуг требуют некоей организации, элементарной дисциплины-последовательности мыслетелодвижений. Привычки, стереотипы, способы мышления, стиль и образ жизни – все это плоть от плоти продукты нашей организации-дезорганизации. Либо ты строишь ситуацию, либо она «строит» тебя.
О теории и технологии управления в свое время мы уже говорили. Предыдущей публикацией открылась серия статей по работе с конкретным инструментарием (от информации «сырой» до индивидуального продукта). Принципиальная схема (пусть пока будет так), без описания, выглядит следующим образом. По ходу будем растолковывать ее и вносить, очевидно, некоторые изменения.
К делу. Хочу познакомить вас еще с одной очень важной и полезной программой.
Wunderlist. Из моего опыта, на сегодня это самый простой и эффективный инструмент: планировщик, задачник. От миссии и целей до действий-операций.
Устанавливается и синхронизируется со всеми вашими гаджетами (ноутбук, компьютер, телефон, планшет). Дает возможность работать индивидуально и коллективно. Интерфейс простой и интуитивно понятный. Опции: чек-лист, вложенный файл, голосовое и ссылочное сопровождение, напоминание…
О принципе работы:
Шаг 1. Все планируемые вами действия заносим во входящие.
Хаотично, осмысленно. Все равно. Для начала «хаотично» даже лучше, любой абсурд может в итоге оказаться золотом. Отпустите свои мысли.
Шаг 2. Освобождаем папку входящих заданий.
Определите координаты: по типу задач, по времени выполнения, контекстные, коллективные (пригласите людей) или индивидуальные. Создайте папки, хэштеги. Разложите задачи по «полочкам».
Шаг 3. Начинаем работать. Немедленно. Ваш опыт в дальнейшем подскажет, что и как сделать лучше, быстрее…
В итоге:
- психологический комфорт (все под контролем, последовательно выполняется, «просветление» в мыслях и целях, адекватность задач твоим возможностям, расширение «угла и поля зрения» на себя и мир);
- организационная обеспеченность деятельности (индивидуальной и групповой) — переход из поля «реагирования» к собственно управлению;
- личная продуктивность, эффективность (в век IT уже 5% усилий определяют 95% результата) масштабируется в разы.
Для детально-визуальной проработки вышесказанного посмотрите ролик (писал ночью, качество записи самому не нравится, но что поделаешь – не для рекламы, а пользы ради…).
Добавить комментарий